دورة ادارة المشاريع-PMP Projects Management Course
100.00 $
وصف البرنامج التدريبى (الدورة التدريبية)
بالحصول على هذه الشهادة المصنفة رقم (1) عالمياً في إدارة المشروعاتPMP
تكون قد صنعت لنفسك مكانا وسط محترفي إدارة المشروعات، لأنه يعني ببساطه أنك لديك كافة المهارات والمعارف الضرورية لقيادة المشروع بشكل ناجح ومميز.
لن نتكلم عن الإرتفاع في رواتب الحاصلين على هذه الشهادة ولا عن التغير الإيجابي والمنظم في طريقة تفكيرهم وتعاملهم مع إدارتهم لأعمالهم بعد وقبل النجاح في الحصول على الشهادة، حتما ستتغير تماما نظرتك وتعاملك مع مشروعاتك وبشكل أفضل من ذى قبل .
- اختبارPMP وخطة المذاكرة للحصول على الشهادة من المرة الأولى ، ويميز الكورس لدينا ما يلي:
- أهم الاسئلة واكثرها ورودا بالاختبار.
- طريقة التسجيل للاختبار وطريقة المذاكرة وكيفية اجتياز الاختبار من المرة الأولى.
- التطبيق العملي في ورش عمل جماعية
- بنك أسئلة 3500 سؤال إنجليزي عربي واجوبتهم النموذجية
خصائص الدورة
- الموضوعات 69
- الاختبارات 5
- المدة 36 ساعة
- المستوي المطلوب جميع المستويات
- اللغة العربية
- الطلاب 1
- الشهادة نعم
- تطبيق عملي Self
-
اليوم التدريبي الأول
- مقدمة عن شهادة PMP
- تعريف بإدارة المشاريع
- دورة حياة المشروع ومراحل المشروع المختلفة
- الطرق المختلفة لإدارة المشروع (منهجية الماء الساقط والمنهجيات المرنة)
- ما هي علاقة المشروع بباقي الكيانات داخل المنظمة
- الاستراتيجية والبرامج ومحافظ المشاريع
- ماهي المؤثرات الداخلية والخارجية على إدارة المشروع
- من هو مدير المشروع
- أهم أدوار مدير المشروع والمهارات والقدرات المطلوبة به
-
اليوم التدريبي الثاني
- تخطيط إدارة نطاق عمل المشروع
- تحديد وتحليل احتياجات المعنيين بالمشروع
- صياغة نطاق عمل المشروع
- تجزئة نطاق عمل المشروع
- التحقق من نطاق عمل المشروع وضبطه
- إدارة البرنامج الزمني بالمشروع
- تقدير تكاليف اعمال المشروع
- ضبط التكاليف والتدريب على مفاهيم القيمة المكتسبة EVM
- تخطيط إدارة الجودة بالمشروع
- إدارة وتنفيذ الجودة بالمشروع
- ضبط جودة أعمال المشروع
- quiz
-
اليوم الثالث
-
اليوم الرابع
- إدارة الموارد بالمشروع
- تخطيط إدارة موارد المشروع البشرية وغير البشرية
- تقدير موارد المشروع
- جلب وإحضار موارد المشروع
- تطوير فرق العمل
- إدارة وتوجيه فرق العمل
- ضبط استخدام الموارد غير البشرية بالمشروع
- إدارة توريدات ومشتريات المشروع وتشمل
- وضع خطة التوريدات والمشتريات ومعها
- الاستراتيجيات التعاقدية
- أنواع العقود
- تفاصيل الأعمال المطلوب توريدها
- ألية اختيار الموردين وتقييم أدائهم
- تنفيذ التوريدات والتعاقدات
- ضبط التعاقدات والتوريدات وإغلاق التوريدات المكتملة
- quiz
-
اليوم الخامس
- إدارة المخاطر والفرص بالمشروع
- تخطيط إدارة مخاطر وفرص المشروع
- تحديد مخاطر وفرص المشروع
- تحليل الفرص والمخاطر نوعيا
- تحليل الفرص والمخاطر كميا
- إعداد الخطط اللازمة للتعامل مع المخاطر والفرص
- تنفيذ خطط التعامل مع المخاطر والفرص
- مراقبة فعالية التعامل مع المخاطر والفرص
- إدارة اتصالات المشروع وتشمل:
- تخطيط إدارة الاتصالات
- تنفيذ الاتصالات
- مراقبة فاعلية الاتصالات
- quiz
-
اليوم السادس
-
اليوم السابع
-
اليوم الثامن
